Claudius Wurth Agrarberatung
– unsere Leistungen im Detail
Sie sind Landwirt
aus Leidenschaft
Doch trotz Ihrer täglichen Hingabe entwickelt sich Ihr landwirtschaftlicher Betrieb nicht (mehr) weiter – oder zeigt sogar rückläufige Ergebnisse.
Oder
Sie sind Junglandwirt*in, stehen kurz vor der Hofübernahme und wollen den Betrieb neu und besser strukturieren.
Oder
Sie kommen im Arbeitsalltag nicht ausreichend dazu, sich mit der immer noch umfangreicher werdenden Büroarbeit auseinander zu setzen.
Egal wie Ihre momentane Situation aussieht und welchen Herausforderungen Sie als (zukünftiger) Betriebsleiter entgegenblicken – die Claudius Wurth Agrarberatung unterstützt Sie bei der Planung, Zielsetzung und Umsetzung Ihres neuen betriebswirtschaftlichen Konzepts und führt Sie schließlich auf den Erfolgsweg. Damit Sie Ihrer Leidenschaft als Landwirt*in auch in Zukunft nachgehen können.
Unser Ziel
Das Ziel meiner Agrarberatung für Landwirte ist es, Sie als Betriebsleiter bei Ihrer Entwicklung zu unterstützen und einen erfolgreichen landwirtschaftlichen Unternehmer aus Ihnen zu machen.
Im Folgenden können Sie sich meine Leistungen genau ansehen. Weil ich besonderen Wert auf individuelle Lösungen lege, kontaktieren Sie mich dennoch gerne bzgl. Ihrer speziellen Herausforderung im Betrieb.
Betreuungsangebot
Der beste Start bringt nichts, wenn die Luft ausbleibt. Deswegen bietet CW-Agrarberatung einen Ansprechpartner das ganze Jahr über. Wir bieten ein ganzheitliches Betreuungsangebot, welches sich in drei verschiedenen Beratungsspektren unterteilt: Basis, Standard und Premium. Mit Hilfe dieser Betreuung begleiten wir sie auf Ihrem Weg Ihre kurz-, mittel- und langfristigen Ziele zu erreichen, Ihre Zahlen aufzubereiten und Ihre Fragen zu beantworten.
In 12 Monaten kommt es dabei, abhängig von dem gewählten Angebot, zu regelmäßigen Treffen, Rücksprachen und gemeinsamen Umsetzung von bis zu zwei Bausteinen inklusive.
Starterpaket
Als neuer Kunden bei der CW-Agrarberatung bieten wir eine genaue Betriebsanalyse der letzten drei Jahre an.
Gemeinsam wollen wir die Fragen beantworten: Wo sind Ihre Stärken, was hat Zukunft und was sind Ihre Umsatz- und Gewinnbringer? In unserem Starterpaket ist diese Unternehmensanalyse enthalten.
Darauf aufbauen, können drei verschiedene Beratungsangebote, sowie Bausteine, die Ihren Betrieb aufs nächste Level bringen.
Bausteine
Womit hebt sich die CW-Agrarberatung von anderen Unternehmen ab. Wir bieten Bausteine, die Sie individuell auf Ihre Bedürfnisse wählen können, an. Dabei bieten wir eine klare Preiskommunikation, indem jeder Baustein einen gleichen Umfang hat.
Es steht ein neues Projekt in Ihrem Betrieb an, Sie wollen expandieren oder einfach Ihre Struktur und Zahlen in Ordnung bringen? Wir bieten unterschiedliche Bausteine, die die Lösung zu Ihrer Herausforderung sind. Wählen Sie einen oder mehrere Angebote aus unseren Bausteinen und wir meistern gemeinsam den Weg.
Individuelle Beratung in Anspruch nehmen
Erstgespräch (kostenfrei)
Nehmen Sie ein kostenfreies Erstgespräch in Anspruch. Gerne komme ich zu Ihnen auf den Betrieb. Beim persönlichen Kennenlernen merken wir schnell, ob eine Zusammenarbeit funktioniert; auch eine erste Einschätzung Ihrer unternehmensbezogenen Optionen ist beim ersten Beratungsgespräch möglich.
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie eine E-Mail und vereinbaren Sie einen Termin.
Unternehmensanalyse (Unternehmenscheck)
Ich erfasse die Gesamtsituation und Struktur Ihres Unternehmens und gehe tiefer in die Analyse der betriebswirtschaftlichen Zahlen – das heißt im Einzelnen:
- Betriebsdaten dokumentieren und analysieren
- via Kostenrechnung profitable und defizitäre Unternehmensbereiche entlarven
- Profitable und defizitäre Unternehmensbereiche auf konkrete Produkte / Flächen / Arbeitsschritte herunterbrechen
Jeder Schritt erhöht die Aussagekraft Ihrer Zahlen und gibt notwendige Informationen für eine valide, zielführende und optimale strategische Planung – damit Ihr Betrieb für die Zukunft gerüstet ist!
Verwaltung Prozessoptimierung (Organisationsberatung)
Erstaunliche Kostensenkungspotentiale lassen sich in den allermeisten Unternehmen durch eine verbesserte Organisation der Abläufe generieren. Diese hat zum Ziel, sich wiederholende Abläufe so zu gestalten, dass der minimale Einsatz der Ressourcen (Arbeitszeit usw.) zum maximalen Erfolg führt.
Die Identifizierung dieser Prozesse und deren optimale Ausgestaltung ist für den landwirtschaftlichen Unternehmer/die Unternehmerin oft schwer. Ich analysiere Ihre Abläufe am Hof und im Büro und bringe dabei meine Erfahrung ein – schlankere Prozesse für einen größeren Erfolg!
Betriebskonzept
Ein professioneller Geschäftsplan ist nicht nur häufig von Kreditgebern oder Förderstellen gefordert; er hilft auch Ihnen als landwirtschaftlicher Unternehmer, Ihre Vision festzuhalten, Chancen und Risiken zu analysieren, Maßnahmen zur Umsetzung niederzulegen und die wirtschaftliche Machbarkeit zu prüfen. Vertrauen Sie hierbei auf meine Erfahrung und Expertise und lassen Sie uns gemeinsam dafür sorgen, dass Ihre Vision wahr wird.
Gutachten
Banken brauchen für die Vergabe von Krediten so genannte Beleihungswertgutachten. Bei Schadensfällen auf dem Betrieb muss ein Schadensgutachten erstellt werden. Bei der Hofübergabe oder beim Verkauf bzw. Ankauf von Grundstücken kommt ein Verkehrswertgutachten zum Tragen. Dies bestimmt den voraussichtlich erzielbaren, nach § 194 Baugesetzbuch (BauGB) definierten Verkehrswert (Marktwert) einer Immobilie oder eines Grundstückes.
Neben der Agrarberatung darf ich auch unabhängige Gutachten zu genannten Themen erstellen.
Machbarkeitsprüfung
Sie haben eine Idee, aber wissen nicht, ob es wirklich machbar ist? Welche Vorschriften und Gesetze müssen eingehalten werden? Stimmen Ihre Finanzen und bis wann hat sich das neue Geschäftsfeld rentiert? Diese und viele weitere Fragen prüfen wir in unserer Machbarkeitsprüfung, basierend auf ihren Zahlen und unserer Analyse können wir gemeinsam eine Aussage darüber treffen, ob sich die Ausgaben für ein neues Geschäftsfeld lohnen.
Finanzplan neuer Betriebszweig
Ihr neues Geschäftsfeld benötigt einen Finanzplan, sodass externe Stellen, wie Kreditgeber und Förderstellen eine Rückzahlungsübersicht haben und Sie einen Überblick über Ihren finanziellen Standpunkt erhalten? Nach einer gründlichen Recherche erhalten Sie eine klare Struktur, die eine Kalkulation und Analyse der finanziellen Lage beinhalten. Gleichzeitig werden in einem monatlichen Reporting Ihre Zahlen analysiert und ich kläre Sie in Form eines Berichtsvideos über potenzielle Stolperfallen auf und gebe konkrete Handlungsanweisungen, so dass Sie sich ganz auf Ihr Tagesgeschäft konzentrieren können.
Marketingstrategie
Sie möchten das Auftreten und Ansehen Ihres Betriebes in der Öffentlichkeit steuern, wie z.B. ihre Ferienwohnung, Hofladen oder Backstube, aber wissen nicht wie? Mit der richtigen Marketingstrategie kennen Sie genau
- welches Alleinstellungsmerkmal Ihr Produkt hat
- wie sich Ihr Produkt von anderen abhebt
- wo der richtige Ort ist, es zu verkaufen und zu bewerben
- welcher Preis Sie konkurrenzfähig macht und trotzdem Gewinn erwirtschaftet
Produktion Prozessoptimierung
Sie kennen Ihren Betrieb und wissen, wie alles läuft, aber dennoch erwirtschaften Sie keine schwarzen Zahlen. Dann hilft es, wenn ein Externer mit neutralem Blick auf Ihre Prozesse schaut und die Risiken und Potentiale erkennt und Abläufe optimiert. Steigern Sie Ihre Wirtschaftlichkeit, indem Sie Ihre Prozesse optimieren.
Sanierungskonzept
Ihr Unternehmen ist mitten in einer schwierigen wirtschaftlichen Lage und objektiv gesehen sanierungsfähig. Ich helfe Ihnen, die wirtschaftliche Lage zu analysieren, Ihren Betrieb nachhaltig zu sanieren und den „Stakeholdern“ einen ausgearbeiteten Plan vorzulegen. Gemeinsam meistern wir die Richtlinien für die Anforderungen eines Sanierungskonzeptes und Sie können Ihr Unternehmen erfolgreich sanieren.
Entwicklung neues Geschäftsfeld
Zur Ergänzung Ihres Betriebskonzepts möchten Sie eine neue Einnahmequelle schaffen? Dazu benötigen sie ein Konzept, welches Finanzen, Rentabilität und andere Faktoren beinhaltet, um das Geschäftsfeld, durch beispielsweise externe Quellen, finanzieren zu können. Diese und weitere Gründe machen eine detaillierte Entwicklung eines Geschäftsfeldes unabdingbar. Auch hierfür stehe ich gerne an Ihrer Seite.