Liquiditätsplanung

Landwirt Müller: Wie eine landwirtschaftliche Beratung seinem Betrieb hilft, nachhaltiger zu wachsen. 

Der Betrieb „Müller & Söhne“ ist ein mittelgroßer, landwirtschaftlicher Betrieb in Südbaden, der sich auf Milchkühe und die Produktion von Getreide spezialisiert hat. Der Betrieb besteht seit 20 Jahren und beschäftigt 4 Mitarbeiter.

Ausgangssituation

• Liquidität des Betriebs ist stark belastet, durch hohe saisonale Ausgaben für Saatgut, Futtermittel und Maschinenwartung
• Betrieb gerät oft in Finanzengpässe

Die Betriebsanalyse

• Finanzanalyse des Betriebs: Zunächst wurden alle betrieblichen Einnahmen und Ausgaben des letzten Jahres erfasst.
• Überprüfung der Zahlungsströme: Prüfung der Zahlungsfristen für Ausgaben wie Futtermittel und Maschinenwartungen.
• Nutzung von Fördermitteln und Finanzierungen: Förderprogramme und Finanzierung werden analysiert.

Entdeckte Probleme

• Saisonale Schwankungen: Da die Einnahmen aus der Getreideproduktion und Viehhaltung saisonal bedingt sind, entstehen unregelmäßige Zahlungsströme. Die hohen Vorauszahlungen für Saatgut, Dünger und Futtermittel sowie die Maschinenwartung fallen zu bestimmten Zeiten im Jahr an, während die Einnahmen erst später generiert werden.
• Fehlende Finanzplanung: Bislang wurde keine detaillierte Liquiditätsplanung durchgeführt.

massnahmen & Lösungen

• Analyse der finanziellen Situation des Betriebs, um eine maßgeschneiderte Liquiditätsplanung zu erstellen
• Erfassung der Zahlungsströme: Zuerst wurden alle Einnahmen und Ausgaben des letzten Jahres detailliert erfasst und kategorisiert.
• Erstellung eines Liquiditätsplans: Auf Basis der erfassten Daten wurde ein monatlicher Liquiditätsplan entwickelt. Dieser zeigt die zu erwartenden Ein- und Auszahlungen für das kommende Jahr und ermöglicht es, potenzielle Engpässe frühzeitig zu erkennen.
• Wachstumspläne: Herr Müller plant, den Betrieb durch den Ausbau der Direktvermarktung und Investitionen in erneuerbare Energien zu erweitern.
• Optimierung der Zahlungsfristen: die Zahlungsfristen für Lieferanten wurden neu verhandelt, um die Ausgaben zeitlich besser zu verteilen.
• Nutzung von Fördermitteln: Es wurde auf staatliche Förderprogramme hingewiesen, insbesondere im Bereich erneuerbare Energien und Tierwohlstandards.
• Risikomanagement: Im Rahmen der Liquiditätsplanung wurde ein Risikomanagementplan erstellt, der unvorhersehbare Ereignisse wie Ernteausfälle oder Preisschwankungen auf dem Markt berücksichtigt.

Ergebnisse

• Stabilisierung der Liquiditätssituation Der detaillierte Liquiditätsplan gab Herrn Müller einen klaren Überblick über zukünftige Zahlungsströme und ermöglichte es, frühzeitig auf finanzielle Herausforderungen zu reagieren.
• Optimierung der Zahlungsfristen und der Finanzierungen über langfristige Kredite schonten die Betriebsmittel und verbesserten die finanzielle Flexibilität.
• Nutzung von Fördermitteln und der Implementierung eines Risikomanagementsystems konnte der Betrieb auch auf unvorhersehbare Markt- und Preisschwankungen besser reagieren.

Landwirtschaftliche Beratung mit der claudius wurth agrarberatung

Wir beraten Sie gerne, wenn es darum geht, einen nachhaltig erfolgreichen Betrieb aufzubauen. 

Bei einer individuellen Liquiditätsplanung basierend auf einer betriebswirtschaftlichen Analyse entwickeln wir einen monatlichen Liquiditätsplan, der Ihre Ein- und Auszahlungen für die kommenden 12 Monate abbildet. Damit behalten Sie die volle Kontrolle über Ihre Finanzen und können gezielt gegensteuern.

Auf dieser Basis lassen sich dann im Rahmen der landwirtschaftlichen Beratung konkrete Maßnahmen zur strategischen und täglichen Steuerung des Betriebs ableiten – mit dem Ziel, dienen langfristig und stabilen Erfolg für Ihren Betrieb zu schaffen. 

preisgestaltung

Wir wissen, dass gerade Betriebe, die in finanziellen Engpässen sind, Beratungsbedarf haben. Wir lassen Sie nicht im Regen stehen und unterstützen Sie dabei, Ihren Betrieb wieder auf ein festes Fundament zu stellen. 

Die Dienstleistungen werden zu individuellen Preisen angeboten. Je nach Projekt bietet sich eine Abrechnung nach Stunden oder ein Pauschalpreis an. 

Dabei werden unsere Dienstleistungen an Ihren Umsatz angepasst. 

die claudius wurth agrarberatung

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*Um die Daten unserer Kunden zu schützen, haben wir ein fiktives Beispiel für die landwirtschaftliche Beratung mit einem fiktiven Landwirt erstellt.