Landwirt Müller: Wie eine landwirtschaftliche Beratung seinem Betrieb hilft, nachhaltiger zu wachsen.
Der landwirtschaftliche Betrieb „Müller“ ist ein Traditionsbetrieb im ländlichen Baden-Württemberg, der seit über 20 Jahren in der Hand der Familie ist. Der Betrieb ist hauptsächlich auf Ackerbau und Viehhaltung ausgerichtet und hat sich über die Jahre einen guten Ruf für hochwertige Milch- und Getreideprodukte erarbeitet. Allerdings sieht sich die Familie mit veränderten Marktbedingungen und steigenden Anforderungen an die Landwirtschaft konfrontiert, was sie dazu zwingt, neue Wege einzuschlagen, um die Zukunft des Betriebs zu sichern.
Ausgangssituation
- Betriebsstruktur: Alte Maschinen, traditionelles Anbausystem, geringe Diversifizierung.
- Finanzielle Lage: Gewinnmargen sinken trotz stabiler Erträge, hohe laufende Kosten.
- Marktdruck: Steigende Konkurrenz, wachsender Bedarf an nachhaltigen und regionalen Produkten.
- Erneuerungsdruck: Anpassung an neue Technologien und nachhaltige Standards notwendig.
Die Betriebsanalyse
- Finanzanalyse: Unregelmäßige Einnahmeströme, ineffiziente Kostenstrukturen.
- Marktanalyse: Potenziale in der Direktvermarktung und Diversifizierung (z. B. Agrotourismus, Bio-Produkte).
- Ressourcenbewertung: Veraltete Maschinen und ineffiziente Prozesse in der Viehzucht und im Ackerbau.
- Stärken und Schwächen: Starke regionale Verwurzelung und Kundenbindung, aber veraltete Strukturen.
Entdeckte Probleme
- Hohe Betriebskosten: Veraltete Maschinen und ineffiziente Betriebsabläufe.
- Fehlende Diversifizierung: Keine Ausnutzung moderner Markttrends (Bio, Direktvermarktung).
- Überlastung des Betriebsleiters: Herr Müller übernimmt viele Aufgaben allein, hohe Arbeitsbelastung.
- Mangelnde Digitalisierung: Fehlende Nutzung digitaler Lösungen für betriebliche Effizienz.
massnahmen & Lösungen
- Modernisierung der Maschinen: Investitionen in energieeffiziente und digitale Technologien.
- Diversifizierung des Geschäfts: Einführung neuer Geschäftsfelder wie Bio-Anbau, Direktvermarktung und Agrotourismus.
- Optimierung der Betriebsführung: Delegation von Aufgaben und Einbindung externer Berater für Finanzierung und Marketing.
- Digitalisierung: Einführung von Farm-Management-Software zur Effizienzsteigerung und Kostenkontrolle.
Ergebnisse
- Kostensenkung: Durch die Modernisierung und Digitalisierung wurden Betriebskosten um 15 % gesenkt.
- Neue Einnahmequellen: Erweiterung um Bio-Produkte und Agrotourismus führt zu stabilen zusätzlichen Einnahmen.
- Effizienzsteigerung: Optimierte Arbeitsabläufe und Maschinenwartung verringern Arbeitslast.
- Nachhaltigkeit und Markterfolg: Der Betrieb erfüllt neue Nachhaltigkeitsstandards und gewinnt neue Kunden durch regionale und nachhaltige Produkte.
Landwirtschaftliche Beratung mit der claudius wurth agrarberatung
Wir beraten Sie gerne, wenn es darum geht, einen nachhaltig erfolgreichen Betrieb aufzubauen.
Ein betriebwirtschaftliches Entwicklungskonzept hilft, Ihre Wirtschaftlichkeit zu steigern, indem es maßgeschneiderte Strategien zur Effizienzsteigerung, Kostenoptimierung und Liquiditätssicherung entwickelt.
Auf dieser Basis lassen sich dann im Rahmen der landwirtschaftlichen Beratung konkrete Maßnahmen zur strategischen und täglichen Steuerung des Betriebs ableiten – mit dem Ziel, dienen langfristig und stabilen Erfolg für Ihren Betrieb zu schaffen.
preisgestaltung
Wir wissen, dass gerade Betriebe, die in finanziellen Engpässen sind, Beratungsbedarf haben. Wir lassen Sie nicht im Regen stehen und unterstützen Sie dabei, Ihren Betrieb wieder auf ein festes Fundament zu stellen.
Die Dienstleistungen werden zu individuellen Preisen angeboten. Je nach Projekt bietet sich eine Abrechnung nach Stunden oder ein Pauschalpreis an.
Dabei werden unsere Dienstleistungen an Ihren Umsatz angepasst.
die claudius wurth agrarberatung
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