Ausgangslage
- Betriebsgewinn steigert sich nicht mehr trotz hoher Arbeitsbelastung
- Hofnachfolge ist ungeklärt
- Marktsituation hat sich wesentlich verändert
Ziel
- Potentiale ermitteln
- Gewinn erhöhen
- Arbeitsbelastung senken
- Stärken feststellen
- Schwächen aufdecken
- Klarer Überblick über die finanzielle Situation
Unser Weg
- Analyse jedes einzelnen Betriebszweigs
- Defizitäre und profitable Betriebszweige prüfen, Grund feststellen
- Familiäre Situation und Standortgegebenheiten analysieren
- Veränderungsvorschläge zur Senkung des Arbeitszeitbedarfs und zur Erhöhung des Deckungsbeitrags
Ergebnis
- Klarer Überblick über die finanzielle Situation
- Potentiale definiert
- Schwachstellen aufgedeckt
- Finanzbedarf für Weiterentwicklung oder Prozessoptimierung ermittelt
Jedes Unternehmen wird mit viel Einsatz und oft auch Geld betrieben und doch bleibt im laufenden Betrieb die Prüfung der Rentabilität auf der Strecke oder die Routine lässt nun Spielraum für neue Entwicklungsschritte. Vielleicht steht auch eine Hofnachfolge an, oder die steuerliche Buchführung bzw. Einnahme-/Überschussrechnung lässt nicht erkennen wo zu viel investiert und zu wenig verdient wird. Bei der Analyse des Ist-Betriebs erfassen wir alle Daten von Standort, landwirtschaftlicher Struktur und Finanzen bis zur familiären Situation. Bis auf den einzelnen Betriebszweig lassen sich Aufwand und Gewinn ermitteln und mit gleich ausgerichteten Betrieben vergleichen.
Sie sehen, welche Potentiale Ihr Betrieb bietet, finden heraus, wie Ihr Unternehmen mit veränderten Prozessen profitabler wird, Sie erkennen, wo sich neue Geschäftsfelder erschließen lassen und als Familie verfügen Sie nun über aussagekräftige Zahlen, Daten und Fakten um die Übergabe zu besprechen.